• img

Om oss

"Eagles gjenfødelse" -søker reform, selvutfordring, samarbeider med selskapet for å forbedre kjernekonkurranseevnen, for å akseptere markedstesten, og oppnå større suksess!

For å implementere den samlede distribusjonen av selskapets reformsystem og i samsvar med selskapets arbeidsordninger, holdt selskapet morgenen 2. mars 2021 “Long Time Management Reform Initiation Conference” i andre etasje på kontoret. Selskapets styreleder Mr. Chen Jincai og visepresident Wang Xiaoli Ms. Tang Xiangyang, visepresident for produksjon, Mr. Wang Ming, grunnleggeren av Chengdu Mindao Enterprise Management Consulting Co., Ltd., Liu Jing, lederen av Mindao-prosjektgruppe, og Mr. He Zongkun, konsulenttreneren til Mindao-prosjektgruppen, deltok på møtet, og selskapets teamleder og ledelse. Totalt 37 personer deltok på dette møtet, som ble ledet av Wang Chao, leder for innkjøpsavdelingen.

factory 1

Først og fremst holdt Liu, lederen av Mindao-prosjektet, en tale: Liu forklarte den sanne betydningen og retningen for selskapets endring over tid fra fire aspekter:

1. Hvorfor endre: Fabrikken kan fortsette å operere og oppnå bedre utviklingsrom, og ansatte kan maksimere sin egenverd på grunnlag av denne plattformen.

2. Hva er endring: endring i konsept, atferd og ledelse. Virksomhetsdrift kan være standardisert, prosessorientert og systematisk.

3. Hvordan endre: Bruk Mindaos 7-trinns metode for å implementere endringen til slutt.

4. Misforståelser av endring: gjennom innføring av 5 misforståelser, for å la selskapet få den mest effektive forbedringen på riktig endringsvei over tid!

Lærer Wang Ming fra Mindao Company holdt en tale: Hvis et land eller et selskap eller til og med et individ ønsker å være sterk og vil fortsette å utvikle seg fremover, er det bare kontinuerlig fremgang for å komme videre. Hvis det er stillestående, vil det bestemmes av historie, samfunn og marked hvis det holder seg på plass. Eliminere! Lykke er alltid forbeholdt barn eller noen mennesker! Hvis du vil være en sterk, en vellykket person, må du gjøre hardt arbeid!

Gjennom film- og TV-serien "The Great Qin Empire-The Shang Yang Reform" fortalte Wang Ming oss viktigheten av selskapets transformasjon over tid.

Shangyang-reformen var en av de mest vellykkede reformene i det gamle Kina. Han ble ikke avskaffet på grunn av Shang Yangs død, men fortsatte. Fra et lite synspunkt gjorde Shangyang-reformen Qin-landet sterkere og hadde enheten mellom de seks landene. Hovedstad, kraften til Qin er uatskillelig fra støtten fra Shangyang Reform. Fra et generelt perspektiv har Qins Shangyang-reform gitt stor hjelp til reformene fra senere generasjoner.

Bedriftens transformasjon er å gjøre selskapet sterkere, og det er mer rom for utvikling i markedet for øyeblikkelig lim! Tusenvis av lykter er ingenting som solstrålen, og når daggryet vil helt tåke bli feid bort. Bare ved å gå modig frem på endringsveien, kan vi få det bedre i morgen!

Mr. Chens tale pekte på retningen for endringen og styrket samtidig besluttsomheten om å endre seg. Det er ofte vanskelig å gjøre det riktige fordi det kan endre forventningene til de opptatte, så fast besluttsomhet er nødvendig. Over tid er selskapets transformasjon faktisk en vinn-vinn-logikk mellom selskapet og dets ansatte. Hvis ansatte ikke kan forstå det, betyr det at det er et problem med forståelsesvinkelen og høyden. Det vil ikke være til stor hjelp for selskapets utvikling. Det kan ikke stilles store forhåpninger, og fremtidige bidrag kan ikke gis. begrenset. Så det vi må gjøre er å overvinne alle hindringer på grunnlag av riktig underliggende logikk, og gå videre under den avanserte mekanismen, noen vil definitivt følge! I morgen vil du definitivt takke deg i dag, takk for at du fulgte selskapet over tid og deltok i denne endringen! Vokse og utvikle deg sammen med selskapet over tid! arbeide sammen! Lykkelige sammen!

Endelig under ledelse av Mr. Chen! Alle deltakerne leste og signerte i fellesskap "Letter of Commitment for the Company's Transformation". Med den høye og majestetiske ed startet selskapets reform offisielt.